Vergangenen Monat geriet Burberry unter Beschuss, nachdem der Jahresbericht ergab, dass das Unternehmen im Jahr 2017 unverkaufte Waren im Wert von 28,6 Millionen Pfund (28,6 Millionen US-Dollar) verbrannt hatte - eine verzweifelte Maßnahme zur Vermeidung von Reduzierungen, die dem Image und der Exklusivität der Marke schaden würden. Aber das britische Luxuslabel ist bei weitem nicht das einzige, das seine unverkauften Aktien so drastisch vom Markt nimmt. Im vergangenen Jahr wurde der Fast-Fashion-Riese H&M von einer dänischen TV-Show beschuldigt, jährlich rund zwölf Tonnen unverkaufte Kleidungsstücke zu verbrennen. Die Wahrheit ist, dass Modemarken aller Segmente oft mehr Kleidungsstücke herstellen, als sie verkaufen können.
Das britische Softwareunternehmen Unmade will dieses Problem nun angehen. Das Unternehmen wurde 2014 von Hal Watts, Ben Alun-Jones und Kirsty Emery gegründet und bietet eine Software, die der Modeindustrie helfen kann, sich auf ein On-Demand-Lieferkettenmodell zu konzentrieren. Ihr Tool ermöglicht es Kunden, die von ihnen gekauften Artikel innerhalb der von der Marke vorgegebenen Parameter anzupassen. Dann wird die Bestellung direkt an die Fabrik gesendet. Einzel- und Kleinauflagen werden somit in die bestehende Produktion integriert, so dass sie mit den gleichen Kosten und Geschwindigkeiten wie Massenware produziert werden können
Die Software sammelt auch Daten über die Präferenzen und Design-Entscheidungen der Kunden und verwendet sie dann, um die Herstellungs- und Lieferkette daran auszurichten. So einfach kann es gehen: keine Überproduktion mehr, keine Artikel, die mit Rabattierungen verkauft werden müssen.
Mit diesem Konzept hat sich Unmade in dieser Woche vier Millionen US-Dollar in einer neuen Investmentrunde gesichert, angeführt von Felix Capital, an dem Connect Ventures, LocalGlobe, Carmen Busquets, Backed VC und C4 Ventures beteiligt waren. "Es gibt einen klaren und wachsenden Bedarf für das Unmade-Geschäft. In einer Zeit, in der Trend-Life-Cycles immer schneller werden, ist der Wunsch nach einer maßgeschneidertem Kundenengagement-Lösung auf einem Höchststand und Marken suchen eine diversifizierte Produktion, gepaart mit einer starken, loyalen Gemeinschaft ", sagte Frederic Court, Gründer und CEO Managing Partner von Felix Capital, in einer Erklärung. Insgesamt hat Unmade 6,7 Millionen US-Dollar an Investitionen eingesammelt.
Das Unternehmen hatte als Strickwarenlabel mit dem Namen Knyttan begonnen, und 2015 seinen Fokus von B2C auf B2B verlagert, nachdem die Gründer erkannt hatten, dass sie in der Modeindustrie mehr Wirkung erzielen würden, wenn sie ihr Werkzeug anderen Unternehmen anbieten würden. Jetzt wird das Verfahren auch auf T-Shirts, Taschen und Schuhen angewendet.
FASHIONUNITED SPRACH MIT HAL WATTS, MITBEGRÜNDER UND CEO, ÜBER DAS UNTERNEHMEN UND SEINE PLÄNE FÜR DIE ZUKUNFT:
Wie ist die Idee zu Unmade entstanden?
Wir drei trafen uns am Royal College of Art in London. Ben und ich sind Ingenieure und Kirsty ist Modedesignerin. Wir erkannten, dass die Bekleidungsindustrie sehr ineffizient und eine der umweltschädlichsten Industrien der Welt war. Zehn Prozent aller produzirten Kleidungsstücke gehen direkt auf Mülldeponien, weil sie nicht verkauft werden.
Sie haben als B2C-Unternehmen angefangen und sind später auf ein B2B-Modell umgestiegen. Warum?
Da Kirsty Modedesignerin ist, hatten wir das Gefühl, dass das Strickwarenlabel ein starkes Angebot hatte. Aber um wirklich Nachhaltigkeit zu fördern, machte es keinen Sinn, nur eine Nischenmarke zu sein. Wir haben etwas Wertvolles für die gesamte Branche geschaffen und ich bin mir nicht sicher, ob die Welt eine weitere Modemarke braucht.
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